한국보험신문이 2025년을 관통하는 10대 키워드를 선정해 발표했다. 올해는 새 정부 출범과 금융정책의 대전환이 함께 진행되면서 보험·은행 등 금융 전반의 역할이 재정립된 시기로, 전통 과제와 신규 위험요인이 동시에 부각됐다.
선정된 키워드 중 ‘성장 전략’ 영역에서는 보험사들의 비즈니스 축이 기존의 보장 판매에서 자산운용, 글로벌 확장, 디지털 플랫폼으로 이동하는 흐름이 포착됐다. 특히 해외 진출 방식이 과거 소수 지분 투자나 지점 설립에서 경영권 인수와 플랫폼 확보를 통한 구조적 확장으로 바뀌고 있다. DB손해보험의 미국 포테그라 인수, 삼성화재의 영국 로이즈 보험사 캐노피우스 지분 확대, 한화생명의 인도네시아 노부은행 투자 등이 대표적이다.
보험업의 정체성을 자산운용 기반 금융중개 산업으로 보는 시각도 확산됐다. 최근 한국보험학회 정책 세미나 등에서 제기된 이 논의는 IFRS17 도입 이후 자산·부채 종합관리(ALM) 역량이 핵심 경쟁력이 됐다는 인식에 기반한다. 다만 국내 보험사의 자산운용 구조는 국공채 위주로 편중돼 글로벌 보험사 대비 수익성이 낮다는 지적이 나온다. 투자수익률 차이가 크지 않은 상황에서 자기자본이익률(ROE) 격차가 발생하는 원인으로는 자산운용 다변화 부족과 규제 경직성이 꼽혔다. 업계와 학계에서는 직접 비율규제를 완화하고 지급여력제도(K-ICS)를 활용한 위험관리 중심 감독으로 전환해야 한다는 주장이 제기됐다.
디지털 경쟁력도 새로운 성장 축으로 평가된다. 교보라이프플래닛생명과 LG CNS의 협력은 보험 시스템과 운영 기술을 해외에 수출하는 사례로, 일본과 동남아 보험사를 대상으로 한 ‘K-디지털보험’ 가능성이 제시됐다. 정책기관과의 협업도 늘어 KB손해보험과 한국무역보험공사는 해외 진출 기업의 신용 위험을 민간 보험과 공적 보증이 함께 관리하는 재보험 협력을 맺었다.
보험사들은 해외 은행업 진출, AI 활용, 상속·자산승계 컨설팅 등 금융과 비금융의 경계를 넘는 확장도 병행하고 있다. 보험을 단일 상품이 아닌 고객 생애 전반을 관리하는 금융 인프라로 재정의하려는 움직임으로 분석된다.
