KB금융그룹이 2026년 경영 전략의 방향성을 구체화하고 있다. 양종희 회장은 ‘전환’과 ‘확장’을 두 축으로 삼아 그룹의 구조적 도약을 추진하겠다고 밝혔다.
양 회장은 신년사에서 현재 금융 환경을 ‘중대한 변곡점’으로 진단했다. 그는 플랫폼 이동과 자본·자산의 국경·업권 초월, AI의 영향으로 금융시장이 바뀌는 시기라고 평가하며, 금융 본연의 역할과 취약계층 보호라는 소명을 지키는 그룹이 돼야 한다고 강조했다.
KB금융은 그동안 사업 포트폴리오 정비(Build-Up)와 기업·주주가치 제고(Value-Up)를 진행해 왔다. 2026년부터는 고객, 사회, 주주 등 모든 이해관계자를 위한 한 차원 높은 금융그룹으로 도약하는 ‘Level-Up’ 단계에 들어간다는 계획이다.
사업 방식 전환을 위해 생산적 금융과 리스크 관리 체계를 고도화한다. 양 회장은 전문적인 사업성 평가 역량과 정교한 리스크 관리 체계가 전제돼야 한다고 말했다. 또한 자문·상담 중심의 종합 자산·부채 솔루션 제공과 자본 효율적 IB 비즈니스로의 체질 전환을 주문했다.
고객과 시장 확장에도 속도를 낸다. 청년, 시니어, 중소법인, 고자산가 등 전략 고객군에 대한 시장 지배력을 넓히고 디지털 자산과 AI 비즈니스 시장을 선점할 방침이다. 워크숍에서는 WM 부문에서 ‘ONE KB WM 전략’을 중심으로 한 논의와 SME 부문에서 기업 맞춤형 통합 자산·부채 관리 솔루션 제공의 중요성이 강조됐다.
AI 전환을 그룹 전략 전반에 내재화하고, 지속 가능한 수익 기반과 리스크 관리를 통해 고객 신뢰를 뒷받침할 계획이다. 디지털자산 전략의 일환으로 스테이블코인 시장 선점을 위한 조직개편을 진행해 미래전략부문을 신설했으며, 한국은행의 CBDC 파일럿 테스트에 참여하고 있다.
양 회장은 경영 전략의 바탕에 신뢰와 실력이 있어야 한다고 강조했다. 그는 금융의 핵심은 신뢰이며, 가장 높은 신뢰를 줄 수 있는 곳은 금융회사라고 말했다. 또 신뢰는 실력에서 나온다며, AI 혁신 기술을 바탕으로 최적의 상품과 솔루션을 제시하고 올바른 기업 경영과 공동체 성장에 대한 믿음을 보여주는 KB가 돼야 한다고 밝혔다. 올해를 ‘특단의 각오’가 필요한 해로 규정하고, 전문성과 실력을 갖춘 금융으로 다음 10년을 위한 전환과 확장을 이뤄낼 것을 독려했다.
