새해 들어 국내 금융·보험업계 최고경영진이 신년사를 통해 ‘변화’와 ‘혁신’을 강조하고 나섰다. 대내외 불확실성이 커진 상황에서 핵심 경쟁력을 재정립하고 체질 개선 없이는 생존이 어렵다는 판단이 반영된 것으로 보인다.
임종룡 우리금융그룹 회장은 올해를 도약의 첫 페이지를 본격적으로 여는 해로 규정했다. 그는 생산적 금융, 지능형 자동화(AX) 선도, 시너지 창출이라는 3대 전략을 제시하며 종합금융그룹으로서 위상을 강화하겠다는 의지를 밝혔다.
양종희 KB금융그룹 회장은 신뢰를 화두로 내세웠다. 그는 신뢰가 실력에서 나온다는 점을 강조하며, 인공지능(AI)과 플랫폼 이동 등 환경 변화 속에서 전환과 확장 전략을 통해 고객 기반을 확장하고 디지털 자산 시장을 선점하겠다는 포부를 나타냈다.
함영주 하나금융그룹 회장은 신년사에서 혁신을 강조하며 자기반성의 목소리를 냈다. 그는 AI 확산과 머니 무브, 은행 수익 구조의 한계를 지적하면서 판 자체를 바꾸는 근본적인 혁신이 필요하다고 주문했다.
보험사 수장들도 변화 필요성을 강조했다. 이석현 현대해상 대표는 자본력 개선을 최우선 과제로 꼽았으며, 성과지향적 경영체계와 업무 문화 혁신을 통해 본업 경쟁력을 강화하겠다는 계획을 밝혔다.
정문철 KB라이프 사장은 2026년을 실질적 전환과 내실 있는 확장의 해로 선언했다. 그는 기술은 인간을 대체하는 것이 아니라 생산성을 높이는 도구라며 인간 중심의 혁신을 강조했다.
올해 금융·보험업계 신년사에는 변화와 혁신이라는 공통된 키워드가 담겼다. 이면에는 과거의 성공 방식이 더 이상 유효하지 않다는 인식과 시장·기술 재편 속에서 주도권을 유지하려는 전략이 자리한 것으로 풀이된다.
